الاقتصاد

1. 1.

   اشرح الفرق بين الكفاءة الإنتاجية والتخصيصية للشركة.

   [2 درجة] · بدون آلة حاسبة

   شرح الإجابة

   الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.

   1. التكلفة المنخفضة تخص كيفية الإنتاج. مساواة السعر بالتكلفة الحدية تخص تطابق تقييم المستهلك للوحدة الأخيرة مع مواردها؛ لا يضمن أحد الشرطين الآخر.

   نقاط التصحيح

   • الكفاءة الإنتاجية تعني الإنتاج بأقل تكلفة متوسطة ممكنة.
   • تتحقق الكفاءة التخصيصية عند مساواة السعر بالتكلفة الحدية وفق افتراض غياب الآثار الخارجية المعتاد.

   ملاحظة الفاحص: لا تساوِ بين «كفؤ» و«مربح».

2. 2.

   حالة خيالية: تنتج كيرو 50 وحدة بسعر 18. التكلفة الثابتة 200 والمتغيرة 500 وحدة نقدية. احسب التكلفة الكلية والمتوسطة والربح.

   [3 درجة]

   شرح الإجابة

   الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.

   1. اجمع فئتي التكلفة قبل حساب تكلفة الوحدة. الإيراد سعر مضروب بكمية؛ اطرح 700 من 900 لا التكلفة من السعر وحده.

   نقاط التصحيح

   • التكلفة الكلية = 200 + 500 = 700.
   • التكلفة المتوسطة = 700/50 = 14 لكل وحدة.
   • الربح = 50 * 18 - 700 = 200 وحدة نقدية.

   ملاحظة الفاحص: التكلفة المتوسطة تشمل نصيب الوحدة من التكلفة الثابتة.

3. 3.

   حالة خيالية: تركب مخبزة كبيرة أفراناً متخصصة وتتفاوض على خصومات للدقيق بالجملة، لكن تنسيق المديرين يصبح بطيئاً. حلل وفري حجم وعيب حجم في الحالة.

   [4 درجة] · بدون آلة حاسبة

   شرح الإجابة

   الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.

   1. اربط كل تغير تنظيمي بتكلفة الوحدة. لا يضمن التوسع انخفاض المتوسط: قد تتزامن المكاسب التقنية والشرائية مع عيوب إدارية.

   نقاط التصحيح

   • الأفران المتخصصة قد توزع تكلفة رأس المال غير القابل للتجزئة على ناتج أكبر.
   • خصومات الجملة تخفض تكلفة المدخل للوحدة عبر وفورات الشراء.
   • بطء التنسيق قد يسبب تأخيراً ويرفع متوسط التكلفة.
   • يتوقف أثر تكلفة الوحدة الصافي على تجاوز الوفورات خسائر التنسيق.

   ملاحظة الفاحص: اشرح أثر التكلفة المتوسطة لا مجرد ارتفاع الإنفاق الكلي.

4. 4.

   شركة خيالية تواجه P = 60 - Q وتكلفة كلية TC = 100 + 20Q. مع MR = 60 - 2Q وMC = 20، احسب الناتج المعظم للربح والسعر والربح؛ واشرح خطأ استخدام P = MC لهدف الشركة.

   [4 درجة]

   شرح الإجابة

   الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.

   1. حل الشرط الحدي المقدم أولاً ثم اقرأ السعر من الطلب. الربح إيراد كلي ناقص تكلفة كلية تشمل الثابت 100. زيادة البيع تستلزم سعراً أقل لجميع الوحدات، لذلك الإيراد الحدي أقل من السعر.

   نقاط التصحيح

   • مساواة الإيراد الحدي بالتكلفة الحدية تعطي Q = 20.
   • السعر P = 60 - 20 = 40.
   • الربح = 40 * 20 - (100 + 20 * 20) = 300.
   • مع طلب تنازلي يختلف الإيراد الحدي عن السعر؛ مساواة السعر بالتكلفة الحدية تستهدف الكفاءة التخصيصية لا أعلى ربح هنا.

   ملاحظة الفاحص: اقرأ السعر من الطلب لا من معادلة الإيراد الحدي.

5. 5.

   حالة خيالية: يقترح مشغلا حافلات الاندماج مع وعد بمستودعات مشتركة لكنه يترك مشغلاً واحداً للمسارات المحلية. قيّم منفعة الاندماج للركاب.

   [4 درجة] · بدون آلة حاسبة

   شرح الإجابة

   الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.

   1. الوفورات معقولة لكنها لا تثبت منفعة المستهلك. إذا صعب الدخول اطلب التزامات خدمة قابلة للقياس أو رقابة أسعار؛ الدخول السهل يقيد الشركة بصورة أخرى.

   نقاط التصحيح

   • استرشادي: المستودعات المشتركة قد تقلل التكاليف الثابتة المكررة.
   • تفيد التكلفة الأقل الركاب فقط إذا انعكست في الأسعار أو الجودة.
   • فقد المنافسة قد يرفع أسعار التذاكر أو يقلل تواتر الرحلات.
   • حكم مبرر ينظر في حواجز الدخول وشروط أسعار أو خدمة قابلة للتنفيذ.

   ملاحظة الفاحص: ميّز مكاسب ربح الشركة المندمجة عن مكاسب الركاب.

6. 6.

   حالة خيالية: تهيمن منصة رقمية على الحجوزات ويمكن للداخلين الجدد استئجار برامج رخيصة. يقدر المستخدمون شبكتها الكبيرة ولا يمكن نقل التقييمات. قيّم ما إذا كانت رخص البرامج تجعل السوق قابلة للدخول.

   [4 درجة] · بدون آلة حاسبة

   شرح الإجابة

   الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.

   1. قابلية الدخول تتطلب دخولاً تنافسياً ممكناً لا مجرد إطلاق موقع. قد تكون قابلية نقل التقييمات واستخدام منصات متعددة أهم من تكلفة البرمجة عندما تجذب شبكة الشركة القائمة الطرفين.

   نقاط التصحيح

   • استرشادي: انخفاض تكلفة البرامج يقلل حاجزاً واحداً.
   • آثار الشبكة تجعل الداخل الصغير أقل نفعاً رغم تشابه التقنية.
   • عدم نقل التقييمات يخلق تكلفة تحول وقد يستلزم إنفاق تسويق غارقاً.
   • استنتاج مبرر يوازن الدخول والخروج الفعليين لا تكلفة البرامج وحدها.

   ملاحظة الفاحص: حدد حاجز تكلفة غارقة أو تحول حتى عند رخص رأس المال المادي.

أسئلة تدريبية أصلية غير رسمية من SubjectScout، وليست أسئلة أوراق سابقة رسمية.