الأعمال
الاستراتيجية والنمو والتغيير
- 1.
حالة خيالية: يفتح مطعم فرعاً آخر بدلاً من شراء منافس. ميّز النمو الداخلي عن الخارجي.
[3 درجة] · بدون آلة حاسبة - 2.
حالة خيالية: يبيع متجر ملابس تشكيلته القائمة لسوق خارجية جديدة. حدد مسار نمو المنتج والسوق ومخاطرة.
[2 درجة] · بدون آلة حاسبة - 3.
حالة خيالية: تسجل شركة توصيل فريق توزيعها الماهر فرصة ومستودع منافس جديد ضعفاً. صحح فئات SWOT واشرح أهمية التمييز.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبة - 4.
حالة خيالية: يجمع اندماج شركتين بنظم طلب غير متوافقة وسلمي أجور مختلفين. حلل مشكلتي دمج واستجابة لكل منهما.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبة - 5.
حالة خيالية: تفكر مخبزة ناجحة بشراء استوديو ألعاب هاتف غير مرتبط للتنويع. قيّم الشراء بدلاً من توسيع تشكيلة المخبزة.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبة - 6.
حالة خيالية: يخطط بنك لتحول سريع لخدمة رقمية فقط. يعتمد عملاء كبار سن على الفروع ويخشى العاملون فقد الوظائف. قيّم سرعة التغيير المقترحة.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبة
نقاط التصحيح استرشادية وليست سلم تصحيح رسمي. تُقبل الطرق الصحيحة المكافئة والتفسيرات المدعومة التي تجيب عن المطلوب؛ امنح كل درجة مرة واحدة دون اشتراط مطابقة كلمات الإجابة النموذجية.