الأعمال
الاستراتيجية والنمو والتغيير
- 1.
حالة خيالية: يفتح مطعم فرعاً آخر بدلاً من شراء منافس. ميّز النمو الداخلي عن الخارجي.
[3 درجة] · بدون آلة حاسبةشرح الإجابة
الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.
- صنف المسار بكيفية إضافة الطاقة لا السرعة. يبنى الفرع المملوك داخلياً ولو موله مقرض خارجي.
نقاط التصحيح
- يوسع النمو الداخلي عمليات الشركة نفسها.
- يجمع النمو الخارجي نشاطاً آخر أو يستحوذ عليه.
- فتح الفرع داخلي؛ شراء المنافس خارجي.
ملاحظة الفاحص: التمويل الخارجي لا يحول التوسع الداخلي لنمو خارجي.
- 2.
حالة خيالية: يبيع متجر ملابس تشكيلته القائمة لسوق خارجية جديدة. حدد مسار نمو المنتج والسوق ومخاطرة.
[2 درجة] · بدون آلة حاسبةشرح الإجابة
الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.
- لم يحدد منتج جديد ولا نشاط غير مرتبط. تأتي المخاطرة من تعلم سوق جديدة رغم معرفة المتجر بالمنتج.
نقاط التصحيح
- هذا تطوير سوق: منتجات قائمة في سوق جديدة.
- قد تضعف اختلافات التفضيلات أو التوزيع أو التنظيم الطلب أو ترفع تكلفة الدخول.
ملاحظة الفاحص: صنف حداثة المنتج والسوق معاً.
- 3.
حالة خيالية: تسجل شركة توصيل فريق توزيعها الماهر فرصة ومستودع منافس جديد ضعفاً. صحح فئات SWOT واشرح أهمية التمييز.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبةشرح الإجابة
الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.
- اسأل هل العامل للشركة أم بيئتها. تفيد قائمة SWOT فقط عندما توجه استجابة عملية كاستخدام مهارة التوزيع لمواجهة توصيل منافس أسرع.
نقاط التصحيح
- الفريق الداخلي الماهر قوة.
- مستودع المنافس تهديد خارجي إذا حسن خدمته.
- تخص القوة والضعف القدرات الداخلية والفرص والتهديدات الظروف الخارجية.
- تساعد الفئات الصحيحة بتمييز قدرات للتطوير عن تغيرات خارجية للاستجابة.
ملاحظة الفاحص: التصنيف وحده ليس استراتيجية؛ اشرح التصرف الذي يوجهه.
- 4.
حالة خيالية: يجمع اندماج شركتين بنظم طلب غير متوافقة وسلمي أجور مختلفين. حلل مشكلتي دمج واستجابة لكل منهما.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبةشرح الإجابة
الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.
- تعتمد وفورات الاندماج على دمج ناجح. يحتاج الدمج التقني وقبول الموظفين أدوات مختلفة؛ قد يدمر تنفيذ متسرع الوفورات الموعودة.
نقاط التصحيح
- قد تسبب النظم غير المتوافقة فقد طلبات أو سجلات مكررة.
- قد يقلل انتقال تدريجي مع اختبار اضطراب التشغيل.
- قد تخلق سلالم الأجور المختلفة عدم عدالة متصوراً ودوراناً.
- قد تعالج مشاورة واضحة وإطار أجور مخطط ذلك القلق.
ملاحظة الفاحص: طابق كل استجابة بمشكلة الدمج المحددة.
- 5.
حالة خيالية: تفكر مخبزة ناجحة بشراء استوديو ألعاب هاتف غير مرتبط للتنويع. قيّم الشراء بدلاً من توسيع تشكيلة المخبزة.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبةشرح الإجابة
الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.
- لا تقلل صناعة مختلفة الخطر تلقائياً إذا تسبب ضعف المعلومات بدفع زائد أو سوء إدارة. قد يقدم التوسع المرتبط وفورات أوضح؛ يحتاج التنويع غير المرتبط إدارة متخصصة موثوقة.
نقاط التصحيح
- استرشادي: قد يقلل الإيراد غير المرتبط الاعتماد على سوق واحدة.
- قد تفتقر المخبزة لمعرفة الألعاب وقدرة الدمج.
- يستخدم توسيع التشكيلة القدرات القائمة لكنه يبقي التعرض لسوق الغذاء.
- اختيار مبرر ينظر في كفاءة الإدارة وسعر الشراء والتنويع الواقعي للمخاطر.
ملاحظة الفاحص: قيّم قدرات الشركة لا جاذبية السوق الجديدة وحدها.
- 6.
حالة خيالية: يخطط بنك لتحول سريع لخدمة رقمية فقط. يعتمد عملاء كبار سن على الفروع ويخشى العاملون فقد الوظائف. قيّم سرعة التغيير المقترحة.
[4 درجة] · بدون آلة حاسبةشرح الإجابة
الشروح الإرشادية مبنية على نقاط التصحيح وليست اشتقاقات متحققاً منها بصورة مستقلة.
- قد يحفظ تنفيذ مرحلي الثقة ويسمح بالاختبار مع التحول لتقديم أقل تكلفة. إذا ألح ضغط المنافسة أعط الأولوية للدعم الأساسي لا افتراض تكيف الجميع فوراً.
نقاط التصحيح
- استرشادي: قد يقلل التغيير السريع تكلفة القنوات المكررة ويستجيب للمنافسة الرقمية.
- قد يؤدي استبعاد المعتمدين على الفروع لفقد عمل وضرر سمعة.
- قد تعطل مقاومة العمال التنفيذ دون تدريب ونقل وظيفي موثوق.
- توصية مبررة تقارن انتقالاً مرحلياً ودعم العملاء وإلحاح المنافسة.
ملاحظة الفاحص: قيّم سرعة التنفيذ منفصلة عن مرغوبية الخدمة الرقمية.
نقاط التصحيح استرشادية وليست سلم تصحيح رسمي. تُقبل الطرق الصحيحة المكافئة والتفسيرات المدعومة التي تجيب عن المطلوب؛ امنح كل درجة مرة واحدة دون اشتراط مطابقة كلمات الإجابة النموذجية.